風(fēng)險是客觀存在的，任何企業都面臨内部或外(wài)部風(fēng)險，它會(huì)影響企業目标的實現(xiàn)，因此企業管理(lǐ)者必須進行風(fēng)險管理(lǐ)，那麽該如何做好(hǎo)企業風(fēng)險管理(lǐ)呢(ne)？

1、提高(gāo)風(fēng)險管理(lǐ)意識，在企業經營活動中，企業管理(lǐ)者應根據自(zì)身的能(néng)力去承接項目，對(duì)所承接的項目要進行預評估制度，對(duì)經評估确認風(fēng)險較大(dà)的項目要盡量避開(kāi)和(hé)放(fàng)棄。有多少人接多少項目，這(zhè)樣才能(néng)有效避免由于人員不到(dào)位、人員與投标不符、資質降低(dī)等容易受到(dào)處罰的風(fēng)險。此外(wài)，不盲目擴大(dà)規模，使各個項目均能(néng)處于企業管理(lǐ)者的有效管理(lǐ)範圍之内，有效避免因企業管理(lǐ)不到(dào)位帶來(lái)的風(fēng)險。

2、企業應該盡量采用(yòng)規範化的管理(lǐ)模式，制定規範化的規章制度、崗位責任制，《老(lǎo)闆》雜(zá)志表示企業管理(lǐ)者對(duì)每個具體的項目，還應根據其自(zì)身特點，對(duì)涉及監理(lǐ)風(fēng)險的工(gōng)作(zuò)内容，制定較爲細緻的、有針對(duì)性的監理(lǐ)實施細則和(hé)風(fēng)險管理(lǐ)計(jì)劃，從(cóng)而使企業的所有項目均能(néng)按統一規定的工(gōng)作(zuò)程序、要求、标準去做好(hǎo)監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，正确履行監理(lǐ)的各種責任，從(cóng)而達到(dào)降低(dī)風(fēng)險的目的。

3、企業管理(lǐ)者應建立較爲完善的監督檢查機制，進行動态管理(lǐ)。企業的各級領導、業務部門(mén)要經常到(dào)項目中進行檢查與指導，并加強與業主的溝通，聽取業主的意見，及時(shí)把各種新的法律法規、内外(wài)形勢變化、企業和(hé)業主的要求等傳達到(dào)項目監理(lǐ)人員當中，并在檢查中及時(shí)發現(xiàn)項目監理(lǐ)機構的不足，企業管理(lǐ)者應針對(duì)項目存在的風(fēng)險隐患，及時(shí)加以處理(lǐ)，使其消失于萌芽狀态，避免風(fēng)險事(shì)故的發生。