風(fēng)險管理(lǐ)要着眼于風(fēng)險控制

風(fēng)險管理(lǐ)當中包括了(le)對(duì)風(fēng)險的量度、評估和(hé)應變策略。理(lǐ)想的風(fēng)險管理(lǐ)，是一連串排好(hǎo)優先次序的過程，使當中的可以引緻最大(dà)損失及最可能(néng)發生的事(shì)情優先處理(lǐ)、而相對(duì)風(fēng)險較低(dī)的事(shì)情則押後處理(lǐ)。

現(xiàn)實情況裏，優化的過程往往很(hěn)難決定，因爲風(fēng)險和(hé)發生的可能(néng)性通常并不一緻，所以要權衡兩者的比重，以便作(zuò)出最合适的決定。

風(fēng)險管理(lǐ)亦要面對(duì)有效資源運用(yòng)的難題。這(zhè)牽涉到(dào)機會(huì)成本的因素。把資源用(yòng)于風(fēng)險管理(lǐ)，可能(néng)使能(néng)運用(yòng)于有回報(bào)活動的資源減低(dī)；而理(lǐ)想的風(fēng)險管理(lǐ)，正希望能(néng)夠花(huā)最少的資源去去盡可能(néng)化解最大(dà)的危機。

“風(fēng)險管理(lǐ)”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外(wài)加入“風(fēng)險管理(lǐ)”的環節。

風(fēng)險管理(lǐ)在降低(dī)風(fēng)險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。

首先，風(fēng)險管理(lǐ)必須識别風(fēng)險。風(fēng)險識别是确定何種風(fēng)險可能(néng)會(huì)對(duì)企業産生影響，最重要的是量化不确定性的程度和(hé)每個風(fēng)險可能(néng)造成損失的程度。

其次，風(fēng)險管理(lǐ)要着眼于風(fēng)險控制，公司通常采用(yòng)積極的措施來(lái)控制風(fēng)險。通過降低(dī)其損失發生的概率，縮小(xiǎo)其損失程度來(lái)達到(dào)控制目的。控制風(fēng)險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大(dà)限度地對(duì)企業所面臨的風(fēng)險做好(hǎo)充分的準備。當風(fēng)險發生後，按照預先的方案實施，可将損失控制在最低(dī)限度。