張一鳴卸任字節跳動CEO

張一鳴内部全員信全文(wén)：

這(zhè)幾個月，有不少同學問我怎麽從(cóng)今年開(kāi)始沒有更新雙月OKR。實話(huà)說，對(duì)去年關于探索遠景新戰略、研究組織和(hé)管理(lǐ)、提升社會(huì)責任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從(cóng)新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放(fàng)下(xià)日常的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，作(zuò)爲公司創始人，聚焦到(dào)遠景戰略、企業文(wén)化、社會(huì)責任等長期重要的事(shì)情上(shàng)去。

我們有幸抓住了(le)時(shí)代發展的機遇，基于機器學習技術在移動端和(hé)視(shì)頻上(shàng)進行創新與實踐，取得了(le)一些(xiē)成績。在畢業之後到(dào)字節成立之初，我自(zì)學了(le)很(hěn)多東西和(hé)思考了(le)許多的問題，比如如何更有效的分發信息，如何把産品和(hé)技術結合，如何把公司當作(zuò)一個産品來(lái)改進等。這(zhè)些(xiē)思考對(duì)字節跳動的創立發展都有幫助，而創業的經曆又豐富和(hé)驗證了(le)思考。雖然現(xiàn)在公司業務發展良好(hǎo)，但(dàn)未來(lái)更長時(shí)間，我們是否能(néng)不停留于此，能(néng)夠不隻是業務變大(dà)，而且變得更有創造力和(hé)富有意義，踐行“激發創造，豐富生活”的使命。

持續的深度思考和(hé)大(dà)膽的想象是創新成果得以實現(xiàn)的基礎。但(dàn)大(dà)家更容易關注商業模式的變化和(hé)品牌渠道(dào)的更新，很(hěn)少注意到(dào)技術變革已經在醞釀中。隻有少數人能(néng)夠洞察未來(lái)，創造趨勢。現(xiàn)在電動車行業如火如荼，多數人可能(néng)記不起來(lái)特斯拉18年前就創立了(le)，當時(shí)用(yòng)筆(bǐ)記本電池來(lái)做原型嘗試。很(hěn)多人知(zhī)道(dào)Mac的軟件包管理(lǐ)工(gōng)具是HomeBrew，但(dàn)是比較少人知(zhī)道(dào)上(shàng)世紀70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和(hé)讨論Apple I和(hé)其它一些(xiē)個人電腦(nǎo)原型。虛拟現(xiàn)實、生命科學、科學計(jì)算(suàn)對(duì)人類生活的影響都已現(xiàn)黎明(míng)之曙光，這(zhè)些(xiē)需要我們突破業務的慣性去探索。同時(shí)科技對(duì)社會(huì)的影響也(yě)越來(lái)越大(dà)，我們要持續學習企業如何更好(hǎo)地承擔社會(huì)責任。

7周年年會(huì)的時(shí)候，我和(hé)大(dà)家分享了(le)《愛麗(lì)絲夢遊仙境》中的一個句子——“有時(shí)候早餐前，我已經相信六件看(kàn)似不可能(néng)的事(shì)會(huì)發生了(le)”。我很(hěn)喜歡思考理(lǐ)論上(shàng)可能(néng)存在，但(dàn)是現(xiàn)實中尚未發生的事(shì)情。我的簽名檔一直是喜歡發呆，我所說的發呆，不是放(fàng)空(kōng)，是自(zì)己思考一些(xiē)非常無邊無際和(hé)少有人讨論的點子。但(dàn)在忙碌的工(gōng)作(zuò)中，越來(lái)越多的情況是，很(hěn)多事(shì)情在現(xiàn)實中已經發生，但(dàn)我并不知(zhī)道(dào)。我感覺過去幾年很(hěn)大(dà)程度都在“吃老(lǎo)本”，比如，在17年之前我還能(néng)保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了(le)，我在頭條、西瓜上(shàng)收藏了(le)很(hěn)多專業視(shì)頻和(hé)文(wén)章，但(dàn)是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢，在技術讨論會(huì)上(shàng)也(yě)難以跟上(shàng)進展。

三年前，我跟一些(xiē)創業者做了(le)一個分享，核心是說CEO要避免一個普遍的負規模效應——當業務和(hé)組織變複雜(zá)規模變大(dà)的時(shí)候，作(zuò)爲中心節點的CEO容易陷入被動：每天要聽很(hěn)多彙報(bào)總結，做很(hěn)多審批和(hé)決策，容易導緻内部視(shì)角，知(zhī)識結構更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這(zhè)個想法，對(duì)自(zì)己的狀态做一個調整，脫離開(kāi)CEO的工(gōng)作(zuò)，能(néng)夠相對(duì)專注學習知(zhī)識，系統思考，研究新事(shì)物，動手嘗試和(hé)體驗，以十年爲期，爲公司創造更多可能(néng)。同時(shí)，公司在社會(huì)責任和(hé)公益上(shàng)已經有一些(xiē)進展，其中教育公益、腦(nǎo)疾病、古籍數字化整理(lǐ)等新項目也(yě)持續探索中，我個人也(yě)有些(xiē)投入，我還有更多想法，希望能(néng)更深度參與。

與此同時(shí)，公司當下(xià)還有很(hěn)多重要的事(shì)情需要做到(dào)更好(hǎo)，我希望有比我更合适的人來(lái)改進日常管理(lǐ)，保障公司的健康發展。我不是傳統意義上(shàng)的成熟管理(lǐ)者，我也(yě)不是很(hěn)擅長社交，我更喜歡研究組織和(hé)市場原理(lǐ)來(lái)減少管理(lǐ)，喜歡自(zì)己上(shàng)網、看(kàn)書、聽歌、發呆。 3月份的時(shí)候，我在小(xiǎo)範圍讨論了(le)這(zhè)個想法，并提議(yì)讓汝波來(lái)接手CEO的工(gōng)作(zuò)，大(dà)家都非常理(lǐ)解和(hé)支持，同意了(le)我的提議(yì)。汝波是公司的聯合創始人，字節跳動是我和(hé)他(tā)一起創立的第二家公司了(le)。他(tā)在字節跳動陸續承擔了(le)産品研發負責人，飛(fēi)書和(hé)效率工(gōng)程負責人，集團人力資源和(hé)管理(lǐ)負責人等工(gōng)作(zuò)。公司創立以來(lái)，從(cóng)采購安裝服務器，接手我寫了(le)一半的系統，重要招聘、企業制度和(hé)管理(lǐ)系統建設，很(hěn)多事(shì)情是他(tā)協助我做的。未來(lái)半年，我們兩個會(huì)一起工(gōng)作(zuò)，确保在年底時(shí)把交接工(gōng)作(zuò)做好(hǎo)。請(qǐng)大(dà)家支持好(hǎo)新CEO汝波的工(gōng)作(zuò)！

幾年前在一次旅途中，我發了(le)個朋友圈說：旅行的部分意義在于時(shí)空(kōng)切換，更容易把主體當作(zuò)客體， 審視(shì)自(zì)己和(hé)生活本身。卸任CEO之後，在聚焦遠景戰略、企業文(wén)化、社會(huì)責任等長期的事(shì)情之外(wài)，我也(yě)能(néng)更容易從(cóng)外(wài)部視(shì)角來(lái)觀察公司。在公司2012年的商業計(jì)劃書中，我對(duì)團隊說，希望大(dà)家把創業的過程當作(zuò)同行去欣賞風(fēng)景的旅行。希望大(dà)家支持我在這(zhè)旅行中的“旅行”。